Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
課程簡介
模組1: 傳統發展方法
- 1.1 順序預測開發方法概述
- 順序的、預測性的“瀑布式”方法的描述
- 瀑布式方法的演變時程表
- 1.2 稻草人瀑布
- 溫斯頓·羅伊斯博士的瀑布模型
- 瀑布式控制項目的好處
- 羅伊斯的“固有風險”
- 1.3 V型
- 早期驗證和確認
- V模型的優點
- 1.4 增量模型
- Rational 統一流程示例
- 增量交付
- 細分範圍和管理風險
- 1.5 何時使用瀑布
- 定義的過程控制
模組 2: Prince2 概述
- 2.1 什麼是Prince2?
- 定義和起源
- Prince2 認證:基金會、從業者、Agile
- Prince2 的優勢
- 2.2 Prince2 方法論
- 角色 – 項目經理、客戶、使用者、供應商、項目委員會
- Management 技術 – 項目保證、項目支援
- 範圍 - 與合同的互動和合同管理
- 控制變更 – 風險、質量和變更管理
- 2.3 Prince2流程模型
- 指導專案
- 啟動專案
- 啟動專案
- 管理階段邊界
- 控制舞臺
- 管理產品交付
- 關閉專案
- 規劃
模組 3: Agile 概述
- 3.1 歷史概覽
- “Agile”思想的演變時程表:90年代至今
- 早期 Agile 方法 – Scrum、XP、DSDM
- Agile 發展 – 看板、BDD、DevOps、擴展
- 3.2 Agile宣言
- 創建宣言的背景
- Agile 宣言概述
- 個人和交互高於流程和工具
- 工作軟體勝過全面的文件
- 客戶協作勝過合同談判
- 應對變化勝過遵循計劃
模組 4: Agile 原則
- 4.1 12 Agile 原則
- 關於每項原則的小組討論
- 4.2 Agile 概念總結
- 反覆運算規劃和開發
- 持續改進
- 持續學習
- Collaboration 和面對面的交流
- 集體問責制
- 跨職能團隊
模組 5: Agile 專案 Management 與 Scrum
- 5.1 Scrum框架
- 概述 – Scrum 指南 2016
- Scrum 角色和職責 – Scrum 大師、產品擁有者、團隊
- Scrum 事件 – 衝刺、衝刺計劃、回顧、回顧、每日 Scrum
- Scrum 工件 – 產品待辦列表、衝刺待辦清單、產品增量
- 5.2 Agile 專案 Management 原則
- 經驗過程控制
- 反覆運算規劃和報告
- 持續改進和回顧
- 資源管理和團隊
模組 6:Software Testing
- 6.1 測試基礎
- 基本測試過程
- 規劃、分析與設計、執行、評估、收尾
- 測試級別 – 單元、集成、系統、使用者接受度
- 測試方法——基於需求、基於風險、基於經驗
- 測試設計技術 – 白盒、黑盒技術
- 基本測試過程
- 6.2 Agile 測試
- Agile 測試象限概述 – 測試策略、規劃
- 測試驅動開發
- 測試自動化原則 – 測試自動化金字塔
- 6.3 測試類型
- 指導開發的面向技術的測試
- 單元測試、TDD、冒煙測試
- Business面向指導開發的測試
- 故事測試、示例、驗收測試
- Business面對批評產品的測試
- 探索性測試、Alpa/Beta 測試、UAT
- 面向技術的測試,對產品提出批評
- 效能測試、可用性、品質屬性
- 指導開發的面向技術的測試
模組 7: 傳統 Business 分析
- 7.1 什麼是Business分析?
- Business 分析與業務分析師
- 業務分析級別 – 企業、項目、運營
- Business 分析原則
- 7.2 IIBA BA 知識書 - 知識領域
- Business 分析、規劃和監控
- 啟發和 Collaboration
- 需求生命週期 Management
- 戰略分析
- 需求分析和設計定義
- 解決方案評估
模組 8: Agile Business 分析
- 8.1 Agile Business 分析注意事項
- 反覆運算開發
- 跨職能團隊
- Collaboration 在業務和技術領域之間
- 8.2 行為驅動發展概述
- TDD的起源和最新發展
- 定義 – BDD、ATDD、示例規範
- 8.3 BDD Activities
- 專注於提供業務價值的功能
- 以協作方式派生功能
- 保持選項開放
- 使用具體示例來說明功能
- 寫入可執行文件規範
- 創建動態文件
- 8.4 Agile BA 技術與工具
- Business 價值定義
- 角色
- 影響映射
- 實物期權
- 使用者故事和驗收標準
- 相對估計
- Given-When-Then 範本
- BDD 的工具支援
14 時間:
客戶評論 (2)
我很享受第一天的整個過程。
Peter
Course - Contemporary Development Principles and Practices
機器翻譯
Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.