課程簡介
PMP-Prep課程簡介
- PMP 2022/2023 考試
- PMP 考試內容大綱 (ECO)
- Go培訓的ALS、範圍和公式
關鍵PE概念
- 專案及其生態系統
- 根據 PMBOK 指南第 7 版的 PE 原理
- GoVernance結構
- 結構)
- 專案生命週期 (LC)
- 設計方法
團隊、利益相關者、項目組織
- 團隊建設
- 定義團隊行為準則
- 分析項目的目標和條件
- 領導團隊 – PM 的領導力
- 讓團隊參與進來,了解成員的積極性
- 團隊
- 賦予團隊成員和利益相關者權力
- 培養團隊成員的能力
- 利害關係人
- 吸引和支援虛擬團隊
- 建立對設計的理解
專案利益干系人
- 與利益相關者合作和協作
- 利益攸關方賦權
- 利益攸關方指導
啟動和規劃專案
- 確定正確的專案方法和專案管理實踐
- 分析和確定專案提供的價值和收益
- 範圍規劃和管理
- 日程規劃和管理
- 規劃和管理您的預算和資源
- 產品質量策劃與管理
- Communication 規劃
- 訂單計劃和管理
- 風險管理規劃
- 確定變更方法和要使用的項目指標
- 整合項目規劃活動
- 規劃和管理專案和專案階段關閉
項目實施和監測
- 項目實施以提供業務價值
- Risk Management
- 通信管理
- 持份者參與
- 專案產品生產
- 使用不同類型的指標監視專案
- 項目變更管理
- 項目問題管理
- 提供與專案之間的知識轉移
- 管理項目階段和整個項目的結束
項目期間的團隊和利益相關者
- 在實施過程中領導團隊
- 支持團隊的有效運作
- 識別和清除障礙物和障礙物
- 衝突管理
- 持份者參與
- 與利益攸關方的合作正在進行中
- 指導重要的利益相關者
- 使用情商提高團隊合作效率
Business 專案方面
- 項目合規性 Management
- 評估和提供價值和收益
- 評估和應對商業環境的內部和外部變化
- 支援組織變革
- 持續改進 - 應用持續改進流程
如何通過考試?
- 準備PMP考試®的方法
- 有用的資源
- 考試流程
- 考試小貼士
- 樣題(培訓期間)
- 考試
最低要求
參加培訓沒有先決條件。要通過 PMI 獲得 PMP® 考試的錄取,必須有至少 36 個月、可記錄的管理經驗專案和 35 小時的管理培訓專案。
客戶評論 (4)
我喜歡這些突破,也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體,雖然我知道這不是常態
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
機器翻譯
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Course - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee