BPMN Green Belt for Project Managers培訓

本課程是爲負責使用Activity執行過程的人員創建的。

Bonita BPM 是一個開源的業務流程管理和工作流套件，由三個主要元件組成：Bonita Studio、Bonita BPM Engine 和 Bonita Portal。Bonita 通常用於需要複雜工作流程的專案，例如供應鏈 Management、電子商務 Government、人力資源和合同管理。

課程形式

• 重點是動手實踐。
• 將通過示例、練習和動手實踐開發來教授概念。

課程受眾：

想要理解 BPMN 個圖表的經理、Business 顧問、Business 分析師、Business 流程工程師、系統分析師以及任何參與分析和規劃 Business 使用標準化、統一建模符號的流程的人。

課程 Goals：

• 生成高品質的流程圖
• BPMN 進程表示法中的模型
• 捕獲原樣流程資訊
• 為人員密集型流程實施優化的流程
• 簡化複雜的流程定義，並將其分解為更易於管理的部分

這是一門將自己置於管理和信息技術之中的課程，其中包含用於設計，實施，控制和分析Business流程的工具和技術 - 這通常涉及個人，組織和軟件應用程序。
本課程包含實踐作業，參與者將在理論課程中介紹主題，並伴隨實踐練習。

你會學到什麼？
1. BPM的基礎知識
2. BPM實施戰略
3.過程建模，分析和設計
4. Go處理和商業策略
5.使用BPM N建模流程
6. Business規則

觀眾：

想要做出與 BPM、Business 顧問、Business 分析師、Business 流程工程師、系統分析師、參與分析和規劃 Business 流程的任何人相關的決策的經理。

本課程是為負責 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實踐方面以及常見模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個合適的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程側重於理解 BPMN 圖，但也涵蓋了 BPMN 的執行部分的基本部分。

本課程是為希望在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的業務分析師創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實際方面以及通用模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個適當的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程不涉及 BPMN 的執行部分，它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。

觀眾：

對流程建模感興趣的學員將從 參加此業務流程建模符號培訓課程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程設計者和實施者
• 專案與專案群經理
• 任何參與業務變革和轉型的人。

該課程旨在教授中級和高級的實踐知識和學習 BPMN 建模技能。

理想的參與者是業務分析師培訓，即發現、識別、收集和分析系統的使用者需求的人。- 對創建業務流程、系統和自定義驅動程式感興趣的高級計算機應用程式開發人員和系統架構師。

本課程不涉及可執行 BPMN 級別的問題。

培訓以計算機 （~ 90%） 的形式進行，在此期間，一方面我們為 BPD 翻譯真實的業務情況，另一方面準備解釋評估其實際效用的圖表。

該課程是嚴格意義上非常密集的實踐課程，培訓沒有以任何方式處理，理論考慮 BPMN。

本課程旨在教授BPMN建模的實踐知識，學習基本技能。

理想的學生是將流程作為模型進行分析和記錄的人，即業務使用者IT系統或業務分析師在某個組織職能範圍內與業務人員協作。

培訓通過主持討論（40%）和計算機研討會（60%）進行。實驗室的一部分是翻譯業務情況描述的BPMN圖

該課程是嚴格意義上的一門非常密集的實踐課程，培訓不以任何方式涉及BPMN的理論考慮。

本課程是為那些想在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的人創建的。它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實踐方面以及常見模式的實現。

本課程不涵蓋 BPMN 的執行部分，它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用 Camunda Modeler 進行大量練習和練習。
• 在即時實驗室環境中動手實施。

聽眾

本課程為參與者準備BPM N執行業務流程。它涵蓋了BPM N 2元素的圖形表示以及常用屬性。

技術

本課程不是特定於平台的，僅涵蓋OMG規範涵蓋的元素和屬性。默認情況下，它使用j BPM ，但只要該工具支持BPM N 2.0，就可以使用任何其他工具。

班級格式

參與者將遵循示例用例，然後進行動手練習，以便他們可以執行他們的過程。

Business 過程模型和符號 （BPMN）、決策模型和符號 （DMN） 和案例 Management 模型和符號 （CMMN） 是用於過程、決策和案例建模的三個物件 Management 組 （OMG） 標準。本課程介紹了所有這些方法，並告知我們何時應該使用哪種方法。

目的：

本培訓課程旨在幫助業務分析師學習使用 BPMN 及其活動處理的資源對其業務流程進行高效建模。在敏捷企業框架的指導下，業務分析師在本課程中學習如何使用適當的 BPMN 符號和 UML 的業務擴展來處理他們的「業務需求」並連貫地驅動底層設計層級的活動。

流程挖掘或 Automated Business Process Discovery (ABPD) 是一種將演算法應用於事件日誌以分析業務流程的技術。流程挖掘超越了數據存儲和數據分析;它將數據與流程聯繫起來，並提供對影響流程效率的趨勢和模式的洞察。 

課程形式

• 本課程首先概述了最常用的流程挖掘技術。我們將討論用於根據原始事件數據發現和建模流程的各種流程發現演算法和工具。使用 ProM 開源框架檢查真實的案例研究並分析數據集。