課程簡介

MSP® 介紹

  • 什麼是項目管理?
  • MSP® 框架概述
  • 項目、計劃和投資組合之間的區別

MSP® 原則

  • 與企業戰略保持一致
  • 有效推動變革
  • 想象和傳達更美好的未來
  • 專注於利益及其威脅
  • 增加價值和管理不確定性
  • 設計和交付一致的能力

MSP® Go 章治理主題

  • 項目組織和領導
  • 願景和藍圖設計
  • 利益管理
  • 利益相關者參與
  • 風險和問題管理
  • Business 案例開發
  • 質量和保證管理

MSP® 中的變革流程

  • 確定一個程序
  • 定義一個程序
  • Go 管理一個程序
  • 管理利益實現
  • 結束一個程序

MSP® 基礎考試準備

  • 考試格式和關鍵概念
  • 練習題和模擬測試
  • 通過 MSP® 基礎考試的技巧

MSP® 實踐者級別

  • MSP® 概念的高級應用
  • 將 MSP® 定製到不同的組織場景
  • 管理複雜的計劃環境

MSP® 實踐者考試準備

  • 考試格式和題型
  • 練習案例研究和基於場景的問題
  • 最終模擬考試和復習

總結和結論

最低要求

  • 對專案和程式管理的基本了解
  • 在專案中工作或管理專案的經驗
  • 建議熟悉治理框架

觀眾

  • 專案經理
  • 資深專案經理
  • Business 變更經理
  • 專案和程式團隊成員
 35 時間:

客戶評論 (3)

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